Аннотация (стр. 8 )
 | Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 |
Предсказание подразумевает описание возможных или желательных перспектив, состояний фирмы в будущем.
Предуказание связано с решением проблем достижения возможных или желательных перспектив, состояний фирмы в будущем, а также с использованием информации о будущем для целенаправленной деятельности личности и коллектива фирмы.
Предсказание выливается в следующие формы:
§ предчувствие (простое предвосхищение) содержит информацию о будущем на уровне интуиции – подсознания;
§ предугадывание (сложное предвосхищение) несет информацию о будущем на основе жизненного опыта, более или менее верные догадки о будущем, не основанные на специальных научных исследованиях;
§ прогнозирование (которое часто употребляют в предыдущих значениях) должно означать при таком подходе специальное научное исследование, предмет которого – перспективы развития объекта (явления).
Предуказание выступает в следующих формах:
§ проектирование – создание конкретных образов будущей организации фирмы;
§ целеполагание – установление идеально предположенного результата деятельности фирмы;
§ планирование — проекция в будущее деятельности фирмы для достижения предустановленной цели при определенных средствах, преобразование информации о будущем в директивы для целенаправленной деятельности;
§ программирование – установление основных положений, которые затем развертываются в планировании, либо последовательности конкретных мероприятий по реализации планов.
Управление в целом как бы интегрирует четыре перечисленных понятия, поскольку в основе каждого из них лежит один и тот же элемент – решение. Но решения в сфере управления не обязательно носят плановый, программный, проектный характер. Многие из них (так называемые организационные, а также собственно управленческие) являются как бы последней ступенью конкретизации управления.
Эти термины могут быть определены и как процессы разработки прогнозов, проектов, целей, планов, программ, организационных решений, т. е. с данной точки зрения:
§ прогноз – научно обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или иного явления в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления;
§ проект – решение относительно создания конкретной организации;
§ цель – решение относительно предположенного результата деятельности;
§ план – решение относительно системы мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность, сроки и средства их выполнения;
§ программа – решение относительно совокупности мероприятий, необходимых для реализации научно-технических, социальных, социально-экономических и других проблем или каких — то их аспектов; программа может быть предплановым решением, а также конкретизировать определенный аспект плана.
Решение в данном ряду понятий есть идеально предположенное действие для достижения цели.
Предсказание и предуказание тесно связаны между собой. Без учета этой связи невозможно понять сущность прогнозирования, его действительное соотношение с управлением. В предуказании может преобладать волевое начало; тогда соответствующие цели, планы, программы, проекты, вообще решения оказываются волюнтаристскими, субъективистскими, произвольными (с повышенным риском неоптимальности, несостоятельности). Поэтому желательно преобладание в них объективного, исследовательского начала, чтобы они были научно обоснованными, с повышенным уровнем ожидаемой эффективности принимаемых решений.
Важнейшие способы научного обоснования предуказаний — описание (анализ), объяснение (диагноз) и предсказание (прогноз) – составляют три основные функции каждой научной дисциплины. Прогноз не есть лишь инструмент такого обоснования. Однако его практическое значение сводится именно к возможности повышения с его помощью эффективности принимаемых решений. Только в силу этого прогнозирование за последние десятилетия приняло беспрецедентные масштабы, стало играть важную роль в процессах управления. Прогнозирование не сводится к попыткам предугадать детали будущего (хотя в некоторых случаях это существенно). Прогнозист исходит из диалектической детерминации явлений будущего; необходимость пробивает себе дорогу через случайности, и к явлениям будущего нужен вероятностный подход с учетом широкого набора возможных вариантов. Только при таком подходе прогнозирование может быть эффективно использовано для выбора наиболее вероятного или наиболее желательного (оптимального) варианта при обосновании цели, плана, программы, проекта, вообще решения.
Прогнозы должны предшествовать планам, содержать оценку хода, последствий выполнения (или невыполнения) планов, охватывать все, что не поддается планированию, решению. Они могут охватывать в принципе любой отрезок времени.
Прогноз и план различаются способами оперирования информацией о будущем:
§ принятое решение относительно мероприятий по достижению возможного, желательного – это план;
§ вероятностное описание возможного или желательного – это прогноз.
Прогноз и план могут разрабатываться независимо друг от друга. Но чтобы план был эффективным, оптимальным, ему должен предшествовать прогноз, причем по возможности непрерывный, позволяющий научно обосновывать данный и последующие планы.
В основе прогнозирования лежат три взаимодополняющих источника информации о будущем:
§ оценка перспектив развития, будущего состояния прогнозируемого явления на основе опыта, чаще всего при помощи аналогии с достаточно хорошо известными сходными явлениями и процессами;
§ условное продолжение в будущее (экстраполяция) тенденций, закономерности развития которых в прошлом и настоящем достаточно хорошо известны;
§ модель будущего состояния того или иного явления и процесса, построенная сообразно ожидаемым или желательным изменениям ряда условий, перспективы развития которых достаточно хорошо известны.
В соответствии с этим существуют три дополняющих друг друга способа разработки прогнозов:
§ анкетирование (интервьюирование, опрос) – опрос экспертов с целью упорядочить, объективизировать субъективные оценки прогнозного характера;
§ экстраполирование и интерполирование (выявление промежуточного значения между двумя известными моментами процесса) – построение динамических рядов развития показателей «прогнозируемого явления на протяжении периодов основания прогноза в прошлом и упреждения прогноза в будущем;
§ моделирование – построение поисковых и нормативных моделей с учетом вероятного или желательного изменения прогнозируемого явления на период упреждения прогноза по имеющимся прямым или косвенным данным о масштабах и направлении изменений.
Наиболее эффективная прогнозная модель – система уравнений. Однако имеют значение все возможные виды моделей в широком смысле этого термина: сценарии, имитации, графы, матрицы, подборки показателей, графические изображения и т. д.
Приведенное разделение способов прогнозирования условно. На практике эти способы взаимно перекрещиваются и дополняют друг друга. Прогнозная оценка обязательно включает в себя элементы экстраполяции и моделирования. Процесс экстраполяции невозможен без элементов оценки и моделирования. Моделирование подразумевает предварительную оценку и экстраполирование.
Для классификации методов прогнозирования важны понятия приема, процедуры, метода, методики, способа, системы, методологии прогнозирования, которые нередко употребляются одно вместо другого либо фигурируют как однопорядковые понятия, несмотря на существенную качественную разницу между ними.
Научно-обоснованными являются определения этих понятий, приведенных ниже:
§ прием прогнозирования – конкретная форма теоретического или практического подхода к разработке прогноза, одна или несколько математических или логических операций, направленных на получение конкретного результата в процессе разработки прогноза;
§ процедура – ряд приемов, обеспечивающих выполнение определенной совокупности операций;
§ метод – сложный прием, упорядоченная совокупность простых приемов, направленных на разработку прогноза в целом;
§ методика – упорядоченная совокупность приемов, процедур, операций, правил исследования на основе одного или чаще определенного сочетания нескольких методов;
§ методология прогнозирования – область знания о методах, способах, системах прогнозирования;
§ способ прогнозирования – получение и обработка информации о будущем на основе однородных методов разработки прогноза;
§ система прогнозирования («прогнозирующая система») – упорядоченная совокупность методик, технических средств, предназначенная для прогнозирования сложных явлений или процессов.
Опыт показывает, что ни один из названных способов (тем более методов), взятый сам по себе, не может обеспечить значительную степень достоверности, точности, дальности прогноза, но в определенных сочетаниях они оказываются высокоэффективными.
Общая логическая последовательность важнейших операций разработки прогноза сводится к десяти основным этапам.
1. Предпрогнозная ориентация (программа исследования). Включает уточнение задания на прогноз (характер, масштабы, объект, периоды основания и упреждения и т. д.), а также формулирование целей и задач, предмета, проблемы и рабочих гипотез, определение методов, структуры и организации исследования.
2. Построение исходной (базовой) модели прогнозируемого объекта методами системного анализа. Подход к построению модели с системных позиций считается одним из основных принципов прогнозирования. Он диктуется характерной чертой объектов управления на современном этапе – наличие небольшого числа взаимосвязанных переменных, описывающих объекты и процессы их развития в экономике, что заставляет исследователя обязательно приводить их описание для анализа, прогноза и управления к системному виду.
Источник
Тема 2. Временные ряды.
Дата добавления: 2013-12-24 ; просмотров: 1602 ; Нарушение авторских прав
Тема 1. Понятие и классификация экономических прогнозов.
Конспект лекций
СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ЭКОНОМИКЕ
Краткий геологический очерк района работ.
Методика и объемы работ, с анализом поисковых критериев и признаков. Метрологические и патентные исследования.
Результаты поисковых работ (характеристика всех выявленных и обследованных месторождений и проявлений пол. иск., геохимических и геофизических аномалий. Прогнозная оценка, геолого-экономическая оценка прогнозных ресурсов, рекомендации и обоснование дальнейших оценочных и других работ.
Заключение. Выводы и рекомендации.
Графика: Обзорная геологическая карта района (м-ба 1:200000-1:25000). Геол. карты и планы участков работ, карты фактического материала, геохимические и шлиховые, геофизические карты и планы, зарисовки наиболее важных обнажений, горных выработк, буровых скважин. Схемы опробования, таблицы анализов проб. Прогнозная карта площади работ.
В современных условиях управляющие решения должны приниматься лишь на основе тщательного анализа имеющейся информации. Например, банк или совет директоров корпорации примет решение о вложении денег в какой-то проект лишь после тщательных расчетов, связанных с прогнозами состояния рынка, с определением рентабельности вложений и с оценками возможных рисков. В противном случае могут опередить конкуренты, умеющие лучше оценивать и прогнозировать перспективы развития.
Для решения подобных задач, связанных с анализом данных при наличии случайных воздействий, предназначен мощный аппарат прикладной статистики, составной частью которого являются статистические методы прогнозирования. Эти методы позволяют выявлять закономерности на фоне случайностей, делать обоснованные прогнозы и оценивать вероятность их выполнения.
| Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, а также альтернативных путей и сроков достижения этого состояния. Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием (от греч. prognosis- предвидение, предсказание). |
Прогнозирование соотносится с более широким понятием — предвидения.
Различают 3 формы предвидения: гипотезу, прогноз, план.
Гипотеза характеризует научное предвидение на уровне общей теории, т.е. исходную базу построения гипотезы составляют теория и открытые на ее основе закономерности и причинно-следственные связи функционирования и развития исследуемых объектов. На уровне гипотезы дается качественная характеристика объектов.
Прогноз имеет значительно большую определенность, т.к. основан не только на качественных, но и на количественных параметрах. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории. Прогноз отличается от гипотезы меньшей степенью неопределенности и большей достоверностью. Прогноз носит вероятностный характер.
План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных событий исследуемого объекта. В нем фиксируются пути и средства развития в соответствии с поставленными задачами, обосновываются принятые управленческие решения. Отличительная черта плана – определенность. План основывается на результатах и достижениях конкретно прикладной теории.
В зависимости от объектов прогнозирования принято разделять прогнозы на научно-технические, экономические, социальные, военно-политические и т.д. Однако такая классификация носит условный характер, т.к. между этими прогнозами, как правило, существует множество прямых и обратных связей.
Классификация экономических прогнозов
В зависимости от масштабности объекта прогнозирования экономические прогнозы могут охватывать все уровни: от микроуровня (рассматривающего прогнозы развития отдельных предприятий, производств и т.д.) до макроуровня (анализирующего экономическое развитие в масштабе страны) или — до глобального уровня (где существующие закономерности рассматриваются в мировом масштабе).
Важной характеристикой является время упреждения прогноза -отрезок времени от момента, для которого имеются последние статистические данные об изучаемом объекте, до момента, к которому относится прогноз.
По времени упреждения экономические прогнозы делятся на:
- оперативные (с периодом упреждения до одного месяца),
- краткосрочные (период упреждения- от одного, нескольких месяцев до года),
- среднесрочные (период упреждения более 1 года, но не превышает 5 лет),
- долгосрочные (с периодом упреждения более 5 лет).
Оперативные прогнозы основаны на предположении о том, что в прогнозируемом периоде не произойдет существенных изменений в исследуемом объекте. В них преобладают детально количественные оценки ожидаемых событий.
Краткосрочные прогнозы предполагают только количественные изменения. Оценка событий дается количественная.
Среднесрочные и долгосрочные прогнозы исходят как из количественных, так из качественных изменений в объекте. В среднесрочных прогнозах оценка событий дается количественно-качественная, а в долгосрочных — качественно-количественная.
Дальнесрочные прогнозы исходят только из качественных изменений. Форма оценки прогнозируемых событий — качественная.
Деление прогноза в зависимости от характера исследуемых объектов связано с различными аспектами воспроизводственного процесса.
Прогнозирование имеет две различные плоскости конкретизации: предсказательную и предуказательную.
Предсказание подразумевает описание возможных или желаемых перспектив, состояний, решений проблем будущего (т. е. отвечает на вопрос: что вероятнее всего ожидать в будущем?) и такие прогнозы называются поисковыми.
Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущие тенденции развития объекта в прошлом и настоящем. Его задача: выяснить, как будет развиваться объект при сохранении существующей тенденции.
Предуказание – это возможное решение этих проблем. (т. е. отвечает на вопрос: каким образом нужно изменить условия, чтобы достичь заданного, конечного состояния прогнозируемого объекта?) и такие прогнозы называются нормативными.
Нормативный прогноз разрабатывается на базе заранее определенных целей. Его задача определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта в будущем, принимаемых в качестве цели.
Прогнозирование экономических явлений и процессов включает в себя следующие этапы:
- Постановка задачи и сбор необходимой информации.
- Первичная обработка исходных данных.
- Определение круга возможных моделей прогнозирования.
- Оценка параметров моделей.
- Исследование качества выбранных моделей, адекватности их реальному процессу.
- Выбор лучшей из моделей.
- Построение прогноза.
- Содержательный анализ полученного прогноза.
Источник
